LE PROJET
NOTRE RAISON D'ÊTRE
La Plateforme culturelle de coopération territoriale de Wallonie picarde s’inscrit dans son époque.
L’époque actuelle se caractérise par la tension entre deux paradigmes culturels principaux : le paradigme matérialiste, concurrentiel et compétitif en voie de disparition et le paradigme collaboratif, inclusif, interdépendant en voie d’apparition.
Ce grand chambardement culturel autour du “faire-ensemble“ bouleverse nos codes, nos références, nos modes de pensée, notre conception du temps, en bref: notre vision du monde. Il nous rappelle constamment – à travers la durabilité des “crises“ sociétales à l’échelle planétaire – que le changement permanent génère du stress et un brouillard épais sur la direction à prendre dans un avenir proche et incertain.
Nos différents diagnostics territoriaux à l'écoute du territoire nous proposent des pistes à suivre pour faire face aux changements incessants. Et la principale qui nous guide, c’est l’innovation.
L’époque actuelle se caractérise par la tension entre deux paradigmes culturels principaux : le paradigme matérialiste, concurrentiel et compétitif en voie de disparition et le paradigme collaboratif, inclusif, interdépendant en voie d’apparition.
Ce grand chambardement culturel autour du “faire-ensemble“ bouleverse nos codes, nos références, nos modes de pensée, notre conception du temps, en bref: notre vision du monde. Il nous rappelle constamment – à travers la durabilité des “crises“ sociétales à l’échelle planétaire – que le changement permanent génère du stress et un brouillard épais sur la direction à prendre dans un avenir proche et incertain.
Nos différents diagnostics territoriaux à l'écoute du territoire nous proposent des pistes à suivre pour faire face aux changements incessants. Et la principale qui nous guide, c’est l’innovation.
L’innovation constitue un mode d’agir efficace pour se renouveler aisément et expérimenter les nouvelles structures organisationnelles de nos futurs souhaitables. Elle n’impacte pas uniquement le domaine technologique. L’innovation concerne aussi la stratégie culturelle territoriale, la manière de travailler des équipes, la production d’actions et de projets collectifs qui font sens auprès des opérateurs membres de Culture•Wapi. Nous la ressentons comme le soin commun donné à une culture rassembleuse : comment « faire société ensemble ». Là est la Raison d’Être de Culture•Wapi, un territoire d’exploration (suffisamment petit pour en faire un laboratoire et suffisamment grand pour y inclure les spécificités intra-sectorielles et sous-régionales) pour s’entraîner à (ac)cueillir demain en douceur et dans le plaisir.
révèle l’intelligence collective de l’ensemble de ses membres – opérateurs culturels et à vocation culturelle de Wallonie picarde – pour la mettre au service du projet de société de demain. Située géographiquement au cœur de l’Eurométropole Lille-Kortrijk-Tournai, Culture•Wapi contribue au rayonnement prospectiviste des acteurs de Wallonie picarde par des explorations culturelles, sociologiques et de gouvernance partagée.
Culture•Wapi à la manœuvre, c'est...
...Quatre rouages de travail interreliés qui s'articulent solidairement :
- Des laboratoires pour répondre aux besoins de terrain,
- Des rendez-vous pour monter en compétences et faire émulation,
- Une fabrique de biens communs pour partager et faire rayonner les connaissances,
- Un diagnostic territorial à l’écoute constante des besoins
NOTRE VISION :
Culture•Wapi contribue à l'avènement d'un monde coopératif où les êtres humains travaillent en symbiose, sont confiants en leur avenir et solidaires entre eux.
Notre anti-vision :
Nous refusons d’encourager une société individualiste et concurrentielle où les opérateurs (culturels ou à vocation culturelle) s’essoufflent dans une lourdeur administrative éloignée des réalités, courent après le temps pour répondre aux procédures financières et indicateurs quantitatifs court-termistes, se dispersent dans des instances-fantômes, se diluent dans des débats stériles où le rapport de force a sa raison, se coupent de leurs talents et s’empêchent d’améliorer ce qui peut l’être.
Nous refusons d’encourager une société individualiste et concurrentielle où les opérateurs (culturels ou à vocation culturelle) s’essoufflent dans une lourdeur administrative éloignée des réalités, courent après le temps pour répondre aux procédures financières et indicateurs quantitatifs court-termistes, se dispersent dans des instances-fantômes, se diluent dans des débats stériles où le rapport de force a sa raison, se coupent de leurs talents et s’empêchent d’améliorer ce qui peut l’être.
