Gestion par consentement
À quoi sert-elle?
Prise de décision
Type de ressource
- Prise de décision
- Gouvernance partagée
Taille du groupe
- 5 à 10 personnes
- 10 à 15 personnes
- 15 à 20 personnes
Durée
- 30 min à 1H
- 1H à 2H
Description
Déroulé :
- La gestion par consentement laisse la possibilité de prendre part ou non à la discussion sans entraver la décision. À partir d’une proposition, chacun peut, à tour de rôle, valider ou faire une objection qui donne lieu à des amendements à la décision, jusqu’à son adoption par le groupe, s’il n’y a plus d’objection. Cette procédure permet de considérer une décision comme le fruit d’une élaboration collective. En levant une à une les objections, chacun est conduit à prendre sa responsabilité (d’objecter et de proposer des améliorations), et non plus à accepter, sous l’effet de la masse, une décision qui ne lui convient pas.
- Prendre des décisions collectives qui tiennent compte des objections réelles.
- Éviter "le consensus mou" ou la domination de certaines voix.
- Encourager la responsabilité collective, l’écoute et l’efficacité.
Déroulé :
- Une proposition est présentée au groupe (souvent co-construite ou préparée par un sous-groupe).
- Tour de Clarification : Chacun peut poser des questions de compréhension, sans jugement ni débat.
- Tour de ressentis : chacun partage ses réactions, intuitions, préoccupations, mais sans objections formelles.
- Tour d'objections : Chacun peut exprimer une objection réelle (fondée sur un risque ou une préoccupation concrète pour le bon fonctionnement du projet).
- Traitement des objections : Le groupe écoute, reformule, ajuste la proposition pour lever les objections — sans chercher l’unanimité, mais le "pas d'objection raisonnable".
- La décision est adoptée si aucune objection argumentée ne subsiste.